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近日，有投资者询问冀东水泥：今年市场预期房地产的需求较低，公司是否对其他市场开拓以补充这部分减少的需求？

对此，冀东水泥表示：尊敬的投资者您好，公司将密切关注国家宏观经济政策，持续深化“客户导向、聚能升级”的经营理念，强化市场供需关系研判，引领错峰生产落地，缓解供需矛盾；强化品牌建设与市场服务，促进市场竞争力不断增强；紧抓乡村振兴战略和“保交楼”政策契机，推动绿色建材下乡、优质产品进小区，加大民用市场开发力度；深挖定制化产品、特种水泥市场潜力，紧抓机遇，进一步提升市场份额，巩固市场主导地位。

据中国水泥网了解，日前，冀东水泥党委书记、董事长孔庆辉对做好下半年工作提出了明确要求。

一是聚焦目标任务，加强区域统筹，凝聚共识，同向发力，打好经济效益攻坚战。保持战略定力，紧盯任务目标，动态掌握经济大势和行业形势，科学把握节奏，理性从容应战。坚持区域领先战略，深化“客户导向、聚能升级”，统筹好区域资源，增强竞争合力。发挥大企业引领作用，营造助推发展的良好外部环境。持续强化内部管理，大力降本增效。

二是聚焦高质量发展主题，坚持创新驱动，深度推进动力变革，全方位提升竞争力。坚持价值创造导向，持续推进以数字化转型为核心的动力变革，实现企业品质提升和创新发展，争做新时代传统制造业转型发展的灯塔式企业。主动落实“双碳”战略，高效推进减污降碳和提质增效工作，在绿色发展中培育新的竞争优势。坚持产品创新，积极开发推广特种水泥，满足客户多元化需求。坚持营销模式创新，推进服务升级。推进管理机制创新，有效防范安全、环保、质量、项目投资等各项风险。

三是聚焦战略转型升级，把握机遇，实施有效的投资策略，实现精准布局。统筹产业布局和空间布局，完善“1+3”战略架构，提高战略管理的前瞻性、针对性，构建契合高质量发展要求的产业体系，掌握未来发展主动权。围绕重点区域不断优化产业布局，确保实现有质量的增长。完善深化产业链布局，提升产业链供应链发展质量。提高数字经济、新环保、新能源等业务的价值创造能力。

四是聚焦发展需要，动态优化组织体系和干部队伍，加强现代企业文化建设。持续完善区域管理模式，优化组织架构和管理流程，匹配战略和管理需要。完善干部能上能下机制，畅通人才交流通道，激发干部人才活力。完善市场化激励机制，明确分工，量化标准，严明考核，提升人均效能。按照国际视野、以我为主、契合时代、面向未来的原则，加强企业文化建设，为公司可持续发展提供精神动力和文化支撑。

五是聚焦引领保障，持之以恒加强党的建设。着力将主题教育成果转化为改革发展成效，形成一批解决实际问题的典型经验和长效机制。推动全面从严治党向纵深发展，深入开展“三聚焦三提升”党建活动，坚持常态化、精准化监督，以强有力的纪律作风建设保障工作实效。领导干部要带头发挥示范作用，增强斗争意识，提高斗争本领。落实好意识形态责任制，加强人文关怀，推进“五心”工程，提振攻坚精气神。